襄阳网络公司 | 创业迷茫期的励志忠告

由于工作的联系,我对创业胜败的本源疑问一向有着浓厚的探索兴趣。一向不间断的重视和研讨,发现大多数创业项目都是在老板的创业迷茫期下倒闭的。

创业初始期老板们对自个的运营思路都信心百倍,大有一鼓作气,不达意图誓不罢休之势。当老板们的运营思路在商场受阻或遭受重创时,大多数老板也能做到面不改色,心如止水。与此一起也开端了反思,不断调整改换运营思路,并且越调整越乱,但费尽心机,想尽、用遍一切方法尝试的时候,开始彻底崩溃了,对自个的能力了无自信。

大多数创业失败的项目,都是在这个时候选择放弃的。怎么帮忙老板撑过创业的迷茫期?我又为自个找到了一个课题,并且深感责任重大,有激烈的使命感。

项目的成败与否,与项目的本身没有太多的关系。人是一切问题的决定性因素。就连卖冰棍、卖咸菜的项目都能占领大市场,做成大企业,还有什么样的项目是做不成的呢?就连垃圾和大粪都有人收购,还有什么项目是不能做的呢?

所以改变老板的思路,就一定能改变商场的局势。几年来的研讨发现,创业迷茫的老板们,在商场运营方面,最容易在三方面出问题,分别介绍给大家。

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成功经验不行取

每一个老板都是相同,当自个黔驴技穷的时候,双眼就开始向外看,妄图从外界寻找解决疑问的方案,开始到处取经,想借鉴同行或同类项目的成功经验东山再起。问题是,借鉴一个思路很难确保成功,因为你自己想不出来这样的思路,说明你自己的头脑中没有这样的系统和细节,很难执行到位。

第二个问题是,老板们即使是真心实意地为你介绍他的成功经验,大多时候也说不到点子上。市场竞争秉承的也是成王败寇的丛林法则,成功者怎么说都对,因为别人都看到他已经做到了,所以人一成功就有资格讲谎话,就开始喜欢不负责任的说话。老板们取得了成功,不是因为他们是理论家,也不是由于他们对商场有掌控能力,仅仅由于他们在关键的核心问题上做对了事儿而已。所以他们根本没有能力总结自己的成功经验。

比方说一个老板一起做了二十件事,以后他成功了。他底子就找不到起决定性作用的核心要素,我常常与老板们谈天,问成功的决定性要素是什么?老板们给出的答案多数经不起推敲,尽管他成功了,但为何会成功,连他自个都蒙在鼓里。就算你借鉴的成功经验是有效的,但每一个企业的文化基因不一样,对基本的价值判断标准不一样,客情关系不一样,地域文化和发展水平不一样。照搬照抄别人的经验时往往是名不副实,魂不附体。

病急切忌乱投医

得了绝症的人,不想就这样结束自己的生命,只好到处求医问药。陷入创业迷茫期的老板,不甘心自己的项目死掉,于是见谁都想取经,都不耻下问。

结果公说公有理,婆说婆有理,搞得自己更加迷茫了。回去就把别人给的建议肢解后执行,只执行自己认为对的地方。不论试对了还是试错了,都等不到出成果就放弃了。这时的老板早已心乱如麻,多次碰壁,早已没有心情、没有金钱或没有胆识坚持走下去了。

况且,没有全方位的研究市场,研究老板的价值体系,就随便给出的建议,很难做到切实有效。

现学现用来不及

还有一些上进心非常强的老板,在创业的迷茫期首先就会想到找地方上课、学习。老板的上进心是应该给予肯定的,他们想通过提升自己能力来解决问题的观念却是错误的,谁都知道人的能力是无法在短期内得到大幅提升的,任何一家企业都经不起错误的实验性经营。所有的市场要素都处于动态变化之中,想学透市场知识,操控市场,不是三天两头,三年两载可以解决的。哪怕是最简单的销售问题,其问题的根源也不在销售的本身,在它的上一个层面,必须在市场营销的层面上才能寻求到解决销售问题的有效答案。再举一个简单的例子:评价广告效果。如果你只是知道衡量广告效果的3条标准,不论你得出的结论是什么,都是片面的。因为衡量广告效果的标准可能有1000条。显现学现用是不现实的。

企业组织的任何培训和学习,如果是以培养后备力量为目的,企业的前途将是不可限量的。如果想现学现用,只能让企业更加乱套。一学就能学会、一学会就能用,一用就能用好的知识实在是太少了,在市场几乎就找不到,尤其是销售,知识、技巧、心态、缺一不可,哪个高手不是摸爬滚打磨练出来的。

企业的前途不能寄托在一个创意性或策略性的思路上,所以靠借鉴、学习、寻找一个思路,根本解决不了创业迷茫期老板的迷茫。必须靠系统才行。系统就是很多的思路组织在一起,用一条主线贯穿起来,这样才靠得住。

前面已经说过了,没有项目是不能做的,没有项目是做不好的。人是一切问题的决定性因素。只要从老板的经营思路上选择着力点,就能引导老板快速走出创业期的迷茫。

最简单有效的方法是:做项目可行性研究。要找真正的专家来协助解决。论证项目运营成功必须要具备哪些条件,一二三的列出来,看哪些条件是可变通、可创造的?哪些条件是不可变通、不可创造的?不可变通、不可创造,自己又不具备的条件,必须要通过合作来解决。不懂合作的人事业不会有进展。对创业者来说,想要未来发展的高回报与不想承担创业风险这是不可调和的矛盾。如果你想要长期的高回报,那必须愿意承担创业的高风险。

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